问对问题才能找对答案，这个逻辑并不复杂，但是在做产品设计的时候，要做到并不是那么容易的事情。如何提问，对于最终产品的塑造有着巨大的影响。
我一开始根本无法理解，为什么企业高层在做产品决策的时候，根本没有认真对待设计师淄博广告公司的意见。当我在几个创业型企业里面待过之后，我才逐渐明白，在流程上，管理团队确定了整个产品路径和解决方案之后，才会找来设计师给产品设计一个「糖果色的包装」。
几年之后，我才明白，如果我们换一个方式来聊天，情况会有所改变。将简单的回复「OK 我会做好的」换成「可以，那么你想解决的商业问题是什么？这样的修改能否达到你的目标？」那么大家感知产品的方式，可能会悄然改变。正确地提问，能够帮你成为更好的设计师，能够让你在对的时候切入到整个商业活动当中来。如果加上时间和耐心，你就能坐到会议桌上来了。
在工作开始之前，提出正确的问题，这将会影响整个设计的走向。
提问就像过招，问题提的越多，对手的底细就摸的越清楚。相应的，在不断的问答过程中，无论是要推出新产品还是定制新服务，整个设计目标和图景也就越清晰。
我经营一家设计工作室，平时我们会使用一组问题来帮助我们评估客户的设计目标。这些问题有助于我们来界定问题，来合理地规划设计的不同阶段。这些问题让我们对于核心问题保持关注，而不会偏离目标。这种方法不仅适用于面对甲方和客户，也适用于产品和服务的设计。因此，我决定和你分享这些内容，并且希望能够帮你用这些方法，提升整个设计流程的价值和意义。
首先，问题列表并不是用来直接使用的设计蓝图，因为每个设计项目背景都不同，相同的问题带来的效果其实是很不稳定的，甚至会导致设计劣化。灵活机变地使用它们，能够帮你在不同的设计阶段，有所提升。
关于这个问题，上一篇文章当中有详细的阐述：
当你在询问设计的核心问题的时候，不要听信客户直接回答的答案，相反，你需要通过提出几个不同的问题，综合性的评价之后找出真正的设计问题在哪里。也就是所谓的问题背后的问题：
重要提示：如果我们不重新修改/重新设计____，对于您的业务会有什么影响？如果我们将这个问题留到未来1~3年来解决。
通过这一系列的问答，你就可以界定这个设计项目的真正核心的问题在哪里了。曾经有一个客户跟我说，他不允许任何问题存在，因为他不允许。这真是一种令人悲伤又不切实际的说法。如果你不曾出现问题，那么你的方案或者产品是用来解决什么的呢？
在我们针对问题有了一般性的探讨之后，对设计核心目标和问题有了一个界定，那么接下来就需要确定 KPI，并且将业务目标和实际的利益对接起来。
重要提示：对于这些问题，我们会使用表格（如下）来进行记录，确保我们能够确知问题沟通的进度，目标背后的主要指标以及产品对于公司的影响。
在弄清楚问题之后，确保你和用户使用的是一致的语言在沟通。这一点很重要，否则项目会向着错误的方向发展。
到了这个环节，问题的构建主要取决于你所处的行业，以及主要核心用户的特点。但是作为一般规则，你必须知道他们生活中一天时间（无论是在家还是上班）的所有细节。任何细节都可能对于最终的结果产生影响。
举个例子，假如我们要为餐馆的老板来设计一个 APP，APP 应该允许他们更好地管理他们的业务，在这种情况下，你必须知道：
我们主要的目标是看我们之前设定的 KPI最终是否能通过设计，达成目标。所以，我们需要评估设计本身。
重要提示：如果你提出的问题是「人们喜欢下拉菜单吗？」那么这是没有任何价值的。你要问的问题应该是：「这个下拉菜单，在这个环境下，在这个页面中，是否可以为用户创造更好的体验？」
我们应该抛弃「人们喜欢它吗」这样的想法，而应该追溯设计的策略和背景。
重要提示：当用户在使用产品的时候，千万不要让用户花费时间思考下面的问题：
如果我们在设计过程中，该问的问题没有问，同样会影响产品的走向。这篇文章中所提到的问题，并非固定不变的，而是需要根据实际产品和设计灵活改变的。
